为确保整合重组工作落地见效，新盛公司加强组织领导，强化统筹协调，定期召开整合重组工作推进会，及时研究解决整合重组过程中出现的问题和困难，加强与省政府国资委、相关部门及两家公司干部职工的沟通协调，争取各方支持配合。同时，公司加强监督检查，严格执行整合重组相关规章制度，规范整合重组流程，确保整合重组工作依法依规推进，杜绝违规操作、国有资产流失等问题发生。

此次整合重组的圆满收官，实现了两家公司的优势互补、资源聚合、协同发展，大幅提升了新盛公司的资产规模、业务实力和核心竞争力。整合重组后，新盛公司成为省政府国资委党委管理的企业、履行出资人职责的商业二类企业，所属二级企业由21个减少为8个，法人治理结构更加完善，组织架构更加优化，运营效率大幅提升，业务范围进一步拓展，为公司高质量发展奠定了坚实基础。

整合重组后，新盛公司按照“小总部、大产业”的原则，进一步优化组织架构，强化总部“五管”职能，对各业务板块进行集中管控，推动资源优化配置、业务协同发展；同时，持续深化改革创新，完善制度体系，强化风险防控，提升企业治理能力和运营水平，着力打造专业资产管理平台和多元化发展企业集团。

新盛公司相关负责人表示，下一步，公司将以此次整合重组为契机，聚焦主责主业，强化协同发展，不断优化业务结构，提升运营质效，推动各项业务高质量发展，努力在国企改革发展中展现新作为、谱写新篇章，为地方经济社会发展贡献更大力量。